Banyak keluarga baru bicara tata kelola saat founder tidak lagi bisa memimpin. Di titik itu, keputusan jadi reaktif, aset bisa dijual, dan ownership berisiko bergeser dari bloodline tanpa disadari.
Saat figur sentral tiba-tiba hilang
Selama founder aktif, arah terasa jelas, kontrol terpusat, dan keputusan cepat. Stabilitas itu sering bergantung pada figur, bukan sistem. Ketika figur sentral tiba-tiba hilang, pertanyaan mendasar muncul, siapa memegang mandat? Siapa menjaga ownership? Tanpa struktur yang disiapkan, transisi berubah menjadi tekanan dan ancaman bagi keberlanjutan bisnis keluarga[1].